Le monde du travail en Afrique francophone connaît également des bouleversements qui affectent la vie des travailleurs. Si les expressions américaines telles que le Burn-Out et le harcèlement moral sont également employées, il y a des phénomènes spécifiques qui nécessitent des mots nouveaux pour les décrire.
Le Quiet Firing, par exemple, est un concept qui est utile pour décrire une pratique bien connue dans de nombreuses entreprises africaines : celle de pousser les salariés à démissionner en créant des conditions de travail désagréables ou peu gratifiantes.
C’est malheureusement devenu l’arme secrète des employeurs pour pousser leurs salariés vers la sortie en évitant certaines contraintes.
Cette pratique peut prendre différentes formes, comme la surcharge de travail, la suppression de responsabilités, ou encore des remarques dégradantes. Les travailleurs qui en sont victimes peuvent éprouver un sentiment de frustration et de dévalorisation qui peut les pousser à quitter leur emploi ou pire, à rester mais en étant désengagés. C’est le Quiet Quitting.
En Afrique francophone, le harcèlement moral est également un phénomène largement répandu mais peu dénoncé. Les normes sociales et culturelles limitent la prise de parole des victimes. La peur de perdre son emploi, d’être « étiqueté » et « Blacklisté » empêchent l’expressivité des victimes. De même, la précarité et les inégalités dans le monde du travail sont souvent exacerbées par des facteurs tels que le manque de réglementation et de protection sociale.
Dans ce contexte, dénoncer les pratiques qui portent atteinte à la dignité des travailleurs et de promouvoir des normes plus éthiques et plus justes est très important. Les travailleurs doivent être encouragés à développer leur capacité à négocier et à défendre leurs droits, tout en cultivant des compétences sociales qui leur permettent de gérer les conflits de manière constructive.
En adoptant une approche proactive, les professionnels des ressources humaines peuvent prévenir et lutter contre les licenciements silencieux tels que le Quiet Firing, et promouvoir un monde du travail plus équitable et plus respectueux des travailleurs.
Créer les espaces et les moments pour que la parole se libèrent, auditer régulièrement les lieux de travail et les managers, sensibiliser l’ensemble des staffs aux mauvaises pratiques…et surtout être intraitable lorsque des situations se présentent font parti de la mission des dirigeants et professionnels RH.
Autre façon d’éviter ces extrémités, pour les employeurs, c’est de renforcer le recrutement des meilleurs profils pour assurer le succès de leur entreprise.
Les solutions d’assessment et de profilage comportemental de PERF & GO comme le #WESUGGEST développé par notre partenaire PerformanSe sont d’une grande aide dans ce processus. En utilisant des techniques scientifiques pour évaluer les compétences comportementales, les potentiels, les motivations et les ressources à disposition des candidats, ces outils permettent d’identifier les meilleurs profils pour un poste donné.
En plus d’évaluer les candidats, il est également essentiel de trouver un match entre la future recrue et les valeurs et les comportements requis pour performer dans la société. En effet, la culture d’entreprise joue un rôle important dans la satisfaction et la réussite des employés. Si les valeurs et les comportements d’un candidat ne correspondent pas à ceux de l’entreprise ( et réciproquement !), cela peut entraîner des conflits, une mauvaise communication et un manque de motivation donc augmenter le risque de Quiet Firing et Quiet Quitting.
Les solutions d’assessment et de profilage comportemental comme le #WESUGGEST aident à identifier les valeurs et les comportements requis pour performer dans l’entreprise, et à évaluer la compatibilité de ces traits avec les candidats. En créant un environnement de travail qui valorise les comportements positifs et qui promeut les valeurs clés de l’entreprise, les employeurs peuvent améliorer la motivation, la performance et la satisfaction des employés.
Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, il est crucial de disposer des meilleurs talents pour rester compétitif et donc des bons outils.
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Le Quiet Firing est une pratique toxique que l’on retouve dans les organisations notamment africaines. C’est l’arme secrète des employeurs pour pousser leurs salariés vers la sortie ! Découvrez des solutions nouvelles pour éviter les pièges.
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